Как поставщику выявить недобросовестного заказчика при участии в закупках: практическое руководство
08 августа 2025

Поставщики, особенно работающие по 223-ФЗ, могут сталкиваться не только с недобросовестными действиями коллег-конкурентов, но и с рисками взаимодействия с недобросовестными заказчиками или мошенническими организаторами "фейковых" закупок


Такие действия могут привести к убыткам, утрате деловой репутации или втягиванию в уголовные и арбитражные процессы.

Разберем, как поставщику заранее выявить потенциально опасные закупки и заказчиков, чтобы обезопасить себя на всех этапахот подачи заявки до исполнения договора.


1. Проверка заказчика до участия


Анализируйте документацию:


  • Нереалистичные сроки, завышенная или заниженная НМЦК;
  • Неточное, неполное, противоречивое техническое задание;
  • Юридические и грамматические ошибки, внутренние противоречия.


Внимание: частые расторжения, судебные иски, нулевая отчетность — признаки повышенного риска.


2. Распознавание фейковых закупок


  • Явно завышенная НМЦК при отсутствии ее обоснования, «плавающие» условия;
  • Частая смена дат, объёмов, лотов;
  • Отсутствие возможности задать вопросы;
  • Документация размещена в последний момент;
  • Требования к детальным техническим коммерческим предложениям с раскрытием технологий.

3. Поведение заказчика после победы


  • Затягивание подписания договора;
  • Требования изменения условий без обоснования;
  • Отсутствие связи в сроки исполнения;
  • Затягивание приёмки;
  • Необоснованный отказ в подписании документов о приёмке;
  • Просрочка оплаты.

Рекомендуется фиксировать переписку и своевременно обжаловать неправомерные действия в контрольные органы либо в судебном порядке.


4. Работа с недобросовестным заказчиком


  • Фиксируйте все коммуникации и согласования;
  • Поставляйте строго по подписанным документам;
  • Используйте фото- и видеофиксацию передачи;
  • Рассмотрите возможность страхования рисков.

5. Действия при подозрении на недобросовестность


  • Фиксируйте документы и коммуникации;
  • Не подписывайте спорные документы без юридической проверки;
  • Обращайтесь в ФАС, прокуратуру, правоохранительные органы при угрозах;
  • При серьёзных сомнениях — отказывайтесь от участия.


Система аналитики "МАРКЕР" — ключевой инструмент выявления закупок повышенного риска и минимизации рисков


Автоматический анализ заказчика по множеству параметров:


  • связи с аффилированными лицами и юрлицами;
  • участие в рисковых и подозрительных схемах;
  • полная история закупочной активности интересующего заказчика.


Получайте мониторинг изменений и новых признаков риска в реальном времени, а также сформированные аналитические отчёты для принятия обоснованных решений.


МАРКЕР интегрирует в себе все основные объективные источники для проверки заказчика и позволяет поставщику минимизировать риски, заранее выявляя недобросовестных заказчиков и подозрительные закупки.


Подписывайтесь на наши социальные сети и будьте в курсе всех изменений в сфере закупок:


ТГ | ВК | Дзен

Будет интересно
Новости
Государственные, муниципальные и корпоративные закупки: правовое регулирование
МАРКЕР примет участие в программах обучения нашего партнера МГЮА (Московский государственный юридический университет им. О.Е. Кутафина), по итогам у слушателей будет возможность как освоить дополнительную профессию в сфере закупок, так и освежить имеющиеся знания, выйдя на новый уровень!
Читать далее
Новости
Заказчик
Как заказчик и комиссия проверяют достоверность сведений в заявках: порядок действий по 44-ФЗ
При рассмотрении заявок на участие в закупке комиссии следует обеспечивать контроль за достоверностью информации, представленной участниками. Это критически важно как для соблюдения законодательства, так и для недопущения к исполнению контракта недобросовестных исполнителей.
Читать далее
Новости
Обновление системы МАРКЕР: новая форма публикации – АНОНСЫ
Уважаемые участники закупок, в системе МАРКЕР появилась новая форма публикации – «АНОНСЫ», которая позволяет заказчикам и поставщикам эффективнее взаимодействовать на этапе планирования закупок.
Читать далее